Workplace Conflicts. Stressed Group Of Business People Having Disagreements During Corporate Meeting
- JUSTIFICACIÓN ACADÉMICA Y POLÍTICA
Es importante destacar el valor que tienen los procesos de formación y autoformación de los liderazgos de mujeres y hombres jóvenes y adultos que con su desborde creativo y rebeldía instituyen nuevas formas de hacer política y maneras creativas de encarar procesos de gobierno.
Lo anterior exige que la formación tenga en lo fundamental un alto componente ético y tecnopolítico, es decir, conceptos críticos para comprender la realidad y la propia vida, a la par que herramientas metodológicas y de gestión para dirigir los procesos organizativos. Es en la anterior dirección que esta propuesta formativa estará construida.
El diplomado Dirección de Organizaciones y liderazgo está pensado como un ciclo de cinco módulos desarrollados de manera mixta, combinando lo presencial y lo virtual.
- OBJETIVO GENERAL
Aportar a la constitución de las y los dirigentes de las organizaciones y gobiernos latinoamericanos de izquierda, capaces de asumir la conducción política y gestión organizativa de sus propios procesos con solvencia tecno política.
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Los participantes comprenden el papel estratégico de su compromiso y resistencia como parte de la lucha general del pueblo por su emancipación.
- Los participantes ganan un alto nivel de apropiación sobre diversos enfoques sobre teorías organizacionales.
- Los participantes elevan su nivel motivacional y de comprensión sobre la gestión orientada a objetivos.
- Los participantes elevan su nivel tecnopolítico para la dirección y gestión de procesos organizativos desde diversas metodologías.
4. MATRIZ DE APRENDIZAJES Y PROGRAMACIÓN
| Semana | Sesión Presencial (Viernes 10am-12m) | Sesión Virtual (Martes 7pm-9pm) |
|---|---|---|
| 1 | Módulo 1: La pregunta por el sentido de la vida | Módulo 1: Autobiografía y portafolio |
| 2 | Módulo 1: Proyecto de vida | Módulo 2: Tipos de liderazgo: Autoritario, Dejar hacer, Democrático |
| 3 | Módulo 2: Conductas de apoyo y dirección del liderazgo | Módulo 2: Estilos de dirección |
| 4 | Módulo 3: Teorías organizacionales | Módulo 3: Gestión de procesos y organización del trabajo |
| 5 | Módulo 3: Indicadores de evaluación | Módulo 3: Trabajo en equipo orientado a objetivos |
| 6 | Módulo 4: Introducción a la oratoria – Tipos de oratoria | Módulo 4: Técnicas de oratoria – Tipos comunicación verbal y no verbal |
| 7 | Módulo 4: Apertura, desarrollo y síntesis de discusiones | Módulo 5: Estructura del conflicto – Aspectos en la configuración del conflicto |
| 8 | Módulo 5: Estilos para abordar el conflicto – El conflicto intragrupal | Módulo 5: Metodologías de tratamiento de conflictos: Mediación, Negociación, Resistencia civil |
5.CRITERIOS DE EVALUACIÓN
La evaluación se hará con base en los siguientes criterios:
- Los participantes participan activamente en las sesiones
- Los participantes realizan las lecturas recomendadas y amplían su horizonte de comprensión.
- Los participantes realizan las tareas orientadas.
6.ESTRATEGIA Y METODOLOGÍA DE TRABAJO
La estrategia de ejecución de este diplomado tiene un componente de 32 horas presenciales, 4 por semana y el resto de actividades y jornadas virtuales con apoyo de las ayudas del aula.
